직접 운영하는 것만 가르칩니다.

지난 2년 사이, AI는 제게 도구가 아니라 사업이 돌아가는 방식 그 자체가 됐습니다. 게스트하우스의 손님 응대도, 회의록 정리도, 송금 전의 계약서 검토도 지금은 AI가 합니다. 이 변화를 혼자 쓰기에는 아깝다는 생각이 점점 커졌고, 이 일은 거기서 시작됐습니다. 제 회사를 움직이는 시스템을 다른 회사 안에 다시 짓는 것.

가르치는 시스템은 제 사업에서 나왔지만, 문제를 다루는 훈련은 따로 받았습니다. 최상위권 경영대를 나와 글로벌 컨설팅펌(MBB)에서 대기업들의 문제를 풀었고, 부동산부터 반도체까지 열두 개가 넘는 산업을 거쳤습니다. 사모펀드와 유니콘 스타트업의 일본 진출도 경험했고요. 그곳에서도 꽤 잘했습니다. 동기 컨설턴트 100명이 저를 대표로 뽑아줄 만큼은요. 어느 업계의 문제든, 비슷한 문제를 이미 다뤄봤을 가능성이 큽니다.

다만 조언자로 남지는 않았습니다. 조언의 결말은 늘 같았으니까요. 악수를 나누고, 슬라이드를 전달하고, 팀은 떠납니다. 그래서 안으로 들어갔습니다. 한 인프라 스타트업에서 시리즈 C 투자 유치를 함께 만들었고, 매출이 만들어지는 구조를 내부에서 다시 설계했습니다. 그다음에는 제 사업을 차렸습니다. 서울의 도시민박, 그리고 공동창업한 호텔 SaaS. 지금 가르치는 모든 것은 이 사업들의 손익계산서에서 먼저 살아남은 방법들입니다.

그래서 세션에서 제가 드리는 것은 이론도, 데모도 아닙니다. 제 회사에서 실제로 돌아가는 시스템을 대표님 회사의 업무에 맞게 다시 짓는 일입니다. 우리 회사라면 어떤 모습일지 궁금하시다면, 세 줄이면 충분합니다.